4月24日，集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会，深刻复盘“3.30”变乱教训，进建贯彻近期上级会议和文件心灵，全面调度建设项目进展情况。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。
会议指出，“3.30”变乱教训深刻、价值惨沉，反映出建设项目在参建单元安全责任落实、分包治理、现场管控等方面还有差距，各单元要深刻意识到问题的严格性和复杂性，痛定思痛，对标对表，深刻总结反思，对峙举一反三，拿出有效的措施狠抓落实，预防沉蹈覆辙；同时要聚焦年度指标工作，凝心聚力、真抓实干，高质高效推动项目建设，实现投资、质量、安全治理多头并进。
会议要求，一要提高政治站位，强化风险预控。要强化思想意识，将安全治理沉心前移至风险鉴别与管控，深刻发展变乱警示复盘，推动将变乱教训转化为提升项目治理经验，并常态化发展风险分级管控和隐患排查治理，严格落实汛期各项防备措施。二要健全治理系统，压实责任传导。要全面梳理参建各方履职清单，了了各方权责天堑，强化建投一体项目治理；要加强履约治理，压紧压实各级责任，将工作要求落实到具体岗位上，坚定杜绝责任悬空、工作落空，进一步阐扬对参建单元的监督、助扶、领导作用，确保各项工作要求落地见效。三要对峙多措并举，高质量推动项目建设。要提前经营工期铺排，科学优化施工组织，在确保安全的前提下有序复工复产；要以智慧建设治理平台、安全环保智慧治理平台为抓手，推动科技赋能项目治理。四要聚焦专项工作，抓好整改落实。要高度器沉招标投标专项整治、一时用地专项整治和近期市级专项工作，当真抓好整改落实，同时要精准靶向施策，成立长效机造，严防同类问题反复产生。
